4月10日，公司党委书记、董事长彭云清赴工程公司发展工作调研，深刻相识年度经营指标落实、管网业务转型及安全出产等沉点工作推动情况，听取工作汇报并部署下一步工作。

       调研期间，彭云清听取了工程公司关于出产经营、安全出产、业务转型工作汇报，对当前工作获得的阶段性成就予以注定，并就下一步沉点工作提出七点明确要求：一是要锚定年度经营指标，强化责任担任，全力以赴抓落实、求实效，确保各项指标如期高质量达成；二是要提高站位，安身公司“十五五」亟略指标，深入管网业务布局，加快沉点项目落地执行，着力构建成熟贸易模式，强化技术储蓄，打造管网业务高质量样板项目；三是要扎实推动界首项目后续扫尾工作，系统梳理项目经验与改进事项，成立工作清单、责任清单、时限清单，实现关环治理，确保项目安稳收官；四是要加大应收账款清收力度，加强与业主方的沟通协调，多措并举加快资金回笼；五是要推动项目经理造落地见效，既要充分调动项目经理的工作积极性、自动性和创造性，也要强化全过程监管，对峙权责对等、赏罚明显；六是要坚守安全出产底线不颠簸，层层压实责任，加强隐患排查整治，坚定防备安全变乱产生；七是要强化人才行列建设，突破部门壁垒，健全“能上能下、能进能出”的市场化用人机造，为公司高质量发展提供人才支持。