彭云清赴西南大区发展深度调研
颁布日期：2026-03-23 浏览次数：3415
3月19日至20日，公司党委书记、董事长彭云清一行赴西南大区发展深度调研，深刻一线摸实情、破难题、促发展，全面把握西南大区经营治理、项目推动、安全出产等各项工作发展情况，为西南大区下一步发展指明方向、压实责任 。公司总经理助理崔平明及有关职能部门掌管人陪同调研 。
调研期间，彭云清一行先后前往西南大区本部、陆良第一污水处置厂、砚山第一自来水厂等一线厂站，通过实地观察、现场询问、座谈互换等方式，具体相识各项目建设进度、日常运维治理、安全出产落实、水质达标保险及团队建设等沉点工作，当真倾听一线职工心声，详细询问工作中存在的难题和问题，并对一线职工的辛勤支出赐与注定和慰问 。
在听取西南大区工作汇报后，彭云清对西南大区近年来在经营发展、降本增效等方面获得的功效赐与充分注定 。结合调研情况，针对下一步工作，彭云清提出七点明确要求：
一是强化党建引领，筑牢发展根基 。要当真落实“第一议题”造度，持续深入党员干部政治理论进建，不休提升政治判断力、领悟力和执行力，扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育，确保进建教育走深走实、落地见效，以高质量党建引领企业高质量发展 。
二是聚焦市场拓展，加强发展动能 。要充分阐扬西南区域区位优势，精准研判市场局势，深挖市场潜力，锚定主题业务突破点，加大市场启发力度，推动沉点项目落地见效，持续扩大区域市场影响力 。
三是紧盯指标工作，压实工作责任 。要萦绕公司年度整体指标，细化分化工作，明确责任分工，尝试挂图作战、关环治理，加强两全协调，强化督促落实，确保各项年度指标圆满实现 。
四是深入科技赋能，提升治理效力 。要加快推动数字化、智能化转型，健全美满统一治理、一体化管控系统，强化资源两全配置，提升协同作战能力，全面提升出产运营效能和精密化治理水平 。
五是对峙降本增效，提升盈利水平 。要多措并举加快应收账款回收，深入“五幼创新”成就转化利用，严控各项治理成本，持续提升企业经营效益和主题竞争力 。
六是加强行列建设，夯实人才支持 。要加大市场、技术等领域人才引进力度，健全美满跑马机造，对峙以业绩论英雄、凭实绩用干部，着力打造一支政治过硬、业务精湛、风格良好的高素质专业化人才行列 。
七是严守安全底线，筑牢发展樊篱 。要严格落实安全出产和环境；ぶ魈逶鹑，强化全员安全环保意识，严格执行公司各项规章造度，抓实抓细安全环保各项措施，坚定守住安全环保底线红线，为公司稳重可持续发展提供坚实保险 。
这次调研既是一次全面的“体检问诊”，也是一次精准的“靶向施策”，进一步统一了西南大区的思想意识、明确了工作沉点 。西南大区暗示，将当真造订规划，落实彭云清董事长提出的七点要求，细化责任分工，添补发展中的不及，强化寂仔优势，推动各项工作再上新台阶，为公司整体高质量发展贡献西南力量 。
