6月10日
，1xBET召开第八届董事会第一次会议、第八届监事会第一次会议；嵋别离审议通过有关议案
，实现第八届董事会董事长及专门委员会成员选举、第八届监事会主席选举以及高级治理人员聘用工作。

2025年是国度“十四五”规划收官之年
，也是“十五五”规划谋篇布局之年。对于1xBET公司而言
，更是进一步全面深入鼎新、提升价值创造能力、推动高质量发展的关键之年。公司将在新一届董事会及经营班子携带下
，持续积极投身节能环保事业和传染防治攻坚战。

一是对峙和加强党的全面辅导
，深刻贯彻习近生平态文化思想和习近平总书记关于国企党建鼎新发展的沉要批示批示心灵
，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育。二是对峙服务国度沉大战术和区域协同高质量发展战术。深度对接长江经济带、黄河道域、京津冀及粤港澳大湾区等国度战术区域
，沉点推动生涯污水管网建设及厂网一体化项目
，加快落实长江大；と晷卸；同步强化工业园区污水集中处置设施布局；积极参加巢湖等湖泊生态建复治理
，推动沉点流域综合治理项目落地。三是推动精密化治理
，构建智慧化绿色低碳发展模式。通过搭建大数据监测预警平台实现水务设施智能化管控
，提升运营效能与风险应对能力；创新投融资机造
，索求执行REITs模式盘活存量资产
，降低资金成本；抢抓中央预算内投资与超持久国债政策机缘
，沉点拓展污水处置厂新改扩建项目；同步推动技术研发与资源整合
，执行水务资产战术性沉组
，形成技术-本钱-运营协同发展的绿色低碳新格局。四是持续推动科技创新驱动。依附岳阳创新高地
，萦绕绿色低碳污水处置厂技术需要
，吸收转化利用城市污水厂先进低碳工艺
，低碳节能型设备
，利用水源热泵、光伏+等清洁能源
，结合智能化节造技术
，助力建设绿色低碳行业标杆。五是持续推动鼎新工作
，落实国企鼎新指标工作
，提升现代化公司治理水平。大力发展战术性新兴产业及新质出产力；优化内部机构设置
，整合调整下属事业部和区域运营公司
，压缩治理层级；优化工作流程和职责划分
，提高内部工作效能；宽泛执行信息化、智能化治理伎俩
，促使治理能力显著提升。六是推广社会责任
，确保安全出产和环保安全。

1xBET宽大干部职工将以习近生平态文化思想为指引
，进一步提高政治站位
，坚定贯彻落实集团各项决策部署
，持续强化主题竞争力
，勇担生态文化建设沉任
，深刻践行“绿水青山就是金山银山”理想。